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Par Jean-Pierre Quentin dans Synthèses prospectives le 7 Juillet 2011 à 07:03...près s'être longtemps "protégés" contre des mutations mal perçues, on peut désormais en comprendre le sens et en saisir les opportunités. Une condition de l'efficacité : renforcer l'intelligence collective. Un préalable : changer de niveau dans l'analyse des situations et dans...
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Par Jean-Pierre Quentin dans Synthèses prospectives le 7 Juillet 2011 à 07:02Les fausses évidences causent ou aggravent beaucoup d'erreurs coûteuses. En toute impunité tant qu'on ne prête pas attention aux confusions et raisonnements viciés qui les sous-tendent. Un entraînement simple permet d'y remédier.
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Par Jean-Pierre Quentin dans Synthèses prospectives le 5 Juillet 2011 à 09:57La routine envahit les esprits et les critiques fusent... Dommage, car c'est exactement l'inverse qu'il nous faut : exploiter les routines d'une méthode rigoureuse pour permettre à l'esprit critique d'explorer de nouveaux horizons...
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Par Jean-Pierre Quentin dans Synthèses prospectives le 25 Juin 2011 à 19:47L'action requiert de l'anticipation. Plus on roule vite, plus on doit regarder loin. La complexité invite à élargir le champ. La mutation ajoute l'exigence d'un "autre regard", non seulement sur les faits, mais sur les tendances qu'ils révèlent et sur les méta-tendances dans lesquelles...
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Par Jean-Pierre Quentin dans Synthèses prospectives le 25 Juin 2011 à 19:11L'information instantanée est un outil précieux pour le manager... s'il peut en tirer parti, ayant la disponibilité d'esprit qui lui permet de donner du sens à cette information, en référence aux finalités de son action.